車間主任kpi績效考核表僅供參考，車間主任KPI績效考核表包括產(chǎn)量達成率,質(zhì)量達成率,按時達成率！車間主任主任是一個非常難的崗位，既要懂現(xiàn)場管理又要懂員工管理，生產(chǎn)的人、機、料、法、環(huán)、測、安、信樣樣都要懂，車間主任的KPI績效考核既要關(guān)注過程又要關(guān)注結(jié)果！結(jié)果的角度包括數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本及上級的要求！
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***公司20 年 月份員工業(yè)績KPI績效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門： 生產(chǎn)部 崗位： 車間主任 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號 | 任務(wù)名稱 | 信息來源 | 關(guān)鍵績效指標 | 目標值 | 零點值 | 權(quán)重 | 得分計算方法 | 實際 完成 | 自評 得分 | 上級 評分 | 終評 得分 |
| 1 | 產(chǎn)量 達成率 | 財務(wù) 入庫數(shù)據(jù) | 按照產(chǎn)能標準，產(chǎn)量達成率為95%，按月度時間核算 | 95% | 90% | 20% | 得分=（實際值-零點值）/ （目標值-零點值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 質(zhì)量 達成率 | 品管部 | 根據(jù)質(zhì)量標準，優(yōu)等率達98%，按數(shù)量核算 | 98% | 95% | 15% | |||||
| 3 | 時間 按時達成率 | 營銷中心 | 根據(jù)營銷確認時間，按時完成率100%，按單核算 | 100% | 98% | 15% | |||||
| 4 | 原料 成本控制率 | 財務(wù)數(shù)據(jù) | 根據(jù)成本標準，原料成本控制率達99%，按單核算 | 99% | 95% | 15% | |||||
| 5 | 低質(zhì)易耗品 成本超標率 | 財務(wù)數(shù)據(jù) | （∑實際成本-∑標準成本）÷∑標準成本*100%，按產(chǎn)量加權(quán) | 0 | 5% | 10% | 得分=(零點值-實際值)/ （零點值-目標值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 6 | 員工 流動率 | 人力資源部 | （∑離職人數(shù)÷∑平均人數(shù)）*100% | 3% | 10% | 10% | |||||
| 7 | 工傷 總費用 | 行政部 | 發(fā)生工傷總費用不超過1000元 | 1000 | 2000 | 5% | |||||
| 8 | 上級交辦 未及時完成 | 直接上級 | 上級交辦事項未及時完成的數(shù)量 | 0 | 2 | 10% | |||||
| 合計 | |||||||||||
績效面談該進內(nèi)容： | |||||||||||
說明：1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格；2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責(zé)、上級安排事項、內(nèi)外客戶需求；3、"關(guān)鍵績效指標"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、客戶(上級的評價)，建議在6-8項之間； 4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注：不同公司指標、指標值不同、注意修改！
